Przywództwo w biznesie

Plaga niesłowności, czyli o byciu poważnym w biznesie [i nie tylko]

Plaga niesłowności, czyli o byciu poważnym w biznesie [i nie tylko]

Do napisania tego artykułu zachęcił mnie jeden z moich niezwykle przedsiębiorczych klientów, który w jednej z naszych rozmów wspomniał o...

Budowanie firmowego zespołu: od czego zacząć?  [Cz. 1]

Budowanie firmowego zespołu: od czego zacząć? [Cz. 1]

Ostatnie wdrożenia w firmach skłoniły mnie do kilku refleksji na temat kwestii zespołowych w firmie, a konkretnie na temat samego...

Dlaczego koncentracja jest tak ważna w życiu lidera?

Dlaczego koncentracja jest tak ważna w życiu lidera?

Choć niektórym wydaje się, że funkcja lidera wiąże się z samymi przyjemnymi rzeczami i wielkimi korzyściami, to w rzeczywistości często...

Jak komunikować swoje oczekiwania i nie psuć relacji? O sztuce udzielania feedbacku [+PRZYKŁADY].

Jak komunikować swoje oczekiwania i nie psuć relacji? O sztuce udzielania feedbacku [+PRZYKŁADY].

To niesamowite, jak wielu menedżerów, liderów zespołu czy prezesów ma problem z umiejętnym udzielaniem feedbacku, czyli informacji zwrotnej, choć ich...

Jak zmotywować zespół do osiągania sukcesów? [ 3 kroki]

Jak zmotywować zespół do osiągania sukcesów? [ 3 kroki]

Ostatnio coraz częściej trafiam na pytania menedżerów odnośnie technik motywowania ludzi w zespole. Skuteczne motywowanie jest potężną kompetencją – jedną...

Jak wyznaczyć zakres działania jednostek w firmie, aby uniknąć konfliktów?

Jak wyznaczyć zakres działania jednostek w firmie, aby uniknąć konfliktów?

Jednym z najpopularniejszych problemów, z którym muszą mierzyć się przedsiębiorcy, jest wyznaczenie odpowiedniego zakresu obowiązków swoim podwładnym. Wbrew pozorom nie...

„Zrobisz tak, jak ja Ci każę” – jak być dyktatorem, który nie straci podwładnych?

„Zrobisz tak, jak ja Ci każę” – jak być dyktatorem, który nie straci podwładnych?

Biznes często jest porównywany do pola bitwy, na którym toczy się walka o przetrwanie. I chociaż w biznesie faktycznie trzeba...

Jak skutecznie narzucać tempo w zespole? O kierowaniu ludźmi w stylu „poganiacza”

Jak skutecznie narzucać tempo w zespole? O kierowaniu ludźmi w stylu „poganiacza”

„Szybko, szybko, nie ma czasu do stracenia – wszystko ma być zrobione jak najszybciej, jak najwydajniej i lepiej niż poprzednio.”,...

„Niech każdy się wypowie”, czyli jak być demokratycznym liderem?

„Niech każdy się wypowie”, czyli jak być demokratycznym liderem?

„Demokracja” to ostatnimi czasy dość modne słowo – jednym kojarzy się dobrze, a innym nie. Niezależnie od liczby zwolenników i...

Jak budować dobre relacje z podwładnymi? O stylu afiliacyjnym w przywództwie.

Jak budować dobre relacje z podwładnymi? O stylu afiliacyjnym w przywództwie.

„Nie podobała mi się atmosfera panująca w mojej poprzedniej pracy” – taką odpowiedź często słyszę od kandydatów podczas rozmów kwalifikacyjnych,...